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​真维斯属于什么档次的衣服品牌 秒懂:主打高端定位的真维斯生涯回顾

2023-11-06 15:53 来源:云缪生活 点击:

真维斯属于什么档次的衣服品牌 秒懂:主打高端定位的真维斯生涯回顾

小伙伴们大家好,今天钱超抽了个时间整理了一些关于真维斯属于什么档次的衣服品牌,主打高端定位的真维斯生涯回顾,还有关于真维斯,品牌,香港,温水,澳大利亚等等各种相关干货,希望你认真看完这篇文章后,能充分理解我想表达的意思。相信你很快就能掌握!你离大牛越来越近了!

“真维斯属于中低档品牌,其针对的主要群体是大学生、高中生及经济能力有限的工作者,至今已在国内20多个省市开设了2000多间专卖店,拥有现时中国最大的休闲服饰零售网络。

一年关闭一家门店,真维斯破产的背后真的是消费升级带来的打击吗?

有这么一个品牌,在十几年前迎合了80 90后的消费需求,可以说是混的风生水起,但是在近几年却遭遇连年亏损,最终落到了破产的地步,它就是真维斯。其实真维斯并不是中国土生土长的服装品牌,而是一家澳洲品牌。

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1972年真维斯诞生在澳大利亚的珀斯Perth,主打牛仔和休闲服装。此时澳大利亚刚经历了第三次的经济起飞,国民消费热情是空前的高涨,真维斯也借机在澳大利亚迅速扩张,旺盛的需求催促真维斯扩大产能。但是当时澳大利亚经济结构面临调整,制造业的成本是越来越高,真维斯急需找到一家新的代工厂,用更便宜的人力,更低的原材料成本,更快的生产速度来承载扩张。那个年代全球只有一个地方符合这些条件,香港那个时候的香港的制造业是非常发达,承接了无数西方服装品牌的代工,做最苦最累的活,赚带着汗带着泪的铜板,辛苦但是踏实。

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杨勋

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杨钊

1975年年仅23岁的杨勋和他的哥哥杨钊在香港成立了一家代工厂,叫做旭日制衣,和千千万万的代工厂一样,旭日专门为大品牌做服装代工,后来真维斯成了他们的客户之一,80年代的香港房产价格开始下降,杨氏兄弟们趁机把自己手里滚烫的现金换成了大量的厂房,他们买下的土地在10年内升值了近10倍,杨氏兄弟再一次把厂房换成了现金,1990年手持大把现金的旭日决定进一步走向上游,运营属于自己的品牌。杨勋和杨钊收购了老客户真维斯,成立了真维斯国际,这对兄弟野心很大,品牌销售贸易生产他们要一把抓。

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1993年真维斯进入国内,和后来消费者普遍认为的休闲形象不一样,第一家真维斯店选在了上海的南京东路,主打高端引导潮流,一炮而红。

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短短三年的时间,正维斯在大陆开了500家店,那个年代的消费者习惯进入个体店和国营百货公司买衣服,没什么品牌服装的概念,一条上百元的真维斯牛仔裤真是不便宜,胜在款式新颖,品质出众,服务也过得去,顾客如果不满意或者发现质量问题,可以在7天内到任何一家门店退换货。可以说真维斯是乘着时代的东风,对当时的服装市场完成了降维打击,重塑了消费者的消费观。上个世纪90年代,顺应时代的大潮,香港企业纷纷在内地设厂,国际设计、香港品牌、大陆市场、中国制造的完美组合,更是使得真维斯占尽了天时地利人和。1996年由于快速扩张,管理失控,市场竞争加剧,用户审美疲劳等原因,真维斯面临了销售的滑铁卢,杨氏兄弟惊厥货卖不动了,但是这对兄弟也是幸运的,因为时代的红利又悄悄的来了,而他们恰好再一次踩中。这一次又是什么?

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在很多80 90的记忆当中,真维斯算不上什么高端品牌,一件T恤衫30块钱起,门店四季都有折扣,而且真维斯的门店在三四线城市的步行街里尤为常见,导购员经常拿着一件外套站在路边吆喝,这和大家印象当中的高端二字没什么关系。为什么一开始主打高端时尚的这么一次,最后变成烂大街的快销品牌呢?

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这得从1996年那场危机说起,1996年杨氏兄弟觉察到珍维斯突然有点不对劲了,库存积压、顾客减少,销量明显下滑,杨勋就把真维斯的增长放缓归因于定价太高了。1998年底他对真维斯进行了一场大手术,把引导潮流的战略定位改成紧跟潮流,并且把价格下调,全面迎合中档消费人群的消费心理。不仅如此,他还避开了竞争激烈的一线城市转向三四线城市,别说这一调整确实有用。第二年就缓过气儿了,杨氏兄弟再一次抓住时代赋予他们的红利,真维斯一下子成了下沉市场销量之王,但隐患也在此时埋下。

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转战三四线城市的真维斯,就像温水中的青蛙,三四线城市市场的水温暖了它,让他做了10多年的美梦。温水当中他不需要考虑用户体验,也不需要考虑品牌差异化,以至于后来真维斯和美特斯邦威穿在身上,看上去没什么区别,共同成为行走的街服。什么叫街服?就街上人人都穿的衣服,在温水当中,多年的陈维斯已经跟不上世界变化的速度,首先甩开它的是快时尚服装品牌。2006年谁来了?

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Zara、 H m这些国际快时尚品牌进入了中国,快、准、狠的运营模式很快给了中国大众服装品牌一记重拳,快时尚品牌渠道下沉缓慢,偏安三四线城市的真维斯,短期内其实还没察觉到危机,然而互联网电商的兴起却让他感到一丝异样。2009年真维斯开始布局电商,如今看来真维斯的反应其实在09年就有动作不算慢的,要知道森马2011年前后才开始去做电商这一块,但到了2017年森马的电商板块做到了50亿,而真维斯的网上业务却依旧扮演着处理过季尾货甩单的附属角色。

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16年下降明显,18年下半年开始,真维斯的线下门店数量几乎以一天关一家的速度瓦解,呆在温水当中太久的青蛙王子,这位似终于发现不对劲了,但为时已晚。此前的10多年安逸时光它浪费了太多机会,以至于发现危机时已经无可挽回。

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时代给英雄加上了滤镜,大潮退后,谁在裸泳呢?一目了然。

真维斯最大的错误就是误把时代红利当成自己的实力,永远呆在渠道温水当中,不思品牌升级的青蛙,不管逃到几线城市,终究面临被煮熟的命运。

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